9月8日，院长鲍子雨代表领导班子，向六届三次职代会作2020年工作计划报告，确定2020年十项工作任务。

鲍子雨院长在报告中明确2020年工作目标：

高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，全面贯彻落实党的十九大和十九届二中、三中、四中全会精神，紧紧围绕全面加强公立医院党的建设中心，实施党建、业务融合，发扬不怕困难、勇往直前、攻坚克难、敢于胜利的抗疫精神，以“对标赶超”和三甲医院创建为目标，以现代医院管理制度建设为抓手，全面实现医疗服务能力、服务质量和服务效率的提升，学科、技术、人才并驾驶齐驱和改革发展同步推进，实现医院与学科快速、稳步的高质量发展。

鲍子雨在报告中阐述2020年十大工作任务。

一是以加强党的建设为引领，认真夯实党建工作基础。发挥党委的领导作用，推进党建工作与业务发展深度融合，着力建设好基层党组织，深化党建品牌创建活动，激发党员队伍生机活力，营造风清气正的发展环境。

二是以常态化防控为重点，抓紧抓实抓细防控措施。坚持常态化防控政策，进一步落实“外防输入、内防反弹”各项措施不放松，努力保障人民群众生命安全和身体健康。严防严控落实发热门诊“哨点”功能， 严防严控落实院内感染管控措施，严防严控下全面恢复基本医疗服务。

三是以“对标赶超”为契机，实现创建三甲医院的目标。对照等级医院评审标准，抓差补缺，特别是针对2013-2014年评审中的弱项与短板，集中发力，逐项攻关，逐条整改，全力以赴通过三级甲等医院的评审，取得医院通向技术内涵型发展道路上“三甲医院”这一最重要行业资质。

四是多措并举、加快各级各类博士及高层次人才培养引进。加大博士高学历、高层次人才引进力度,力争引进博士3-5名，发挥科研教学的骨干作用。引进高层次学科带头人3-5名，重点解决薄弱学科上台阶、学科上规模和高新技术开展。继续实施国内名科名医对接项目，落实柔性引才政策，建立多渠道人才培养渠道。

五是紧紧抓住学科建设“牛鼻子”，努力提高医疗服务能力。牢固树立学科建设是医院工作核心的理念，定期开展学科建设与成效评估，采用各种灵活的方式加大与国内名科的合作。提升教学内涵，全力完成助理全科培训基地建设工作。

六是加快医院环境、硬件建设，全面提升医院综合实力。年底前完成综合病房大楼15层主体建设，启动儿童医院新院区建设项目。持续打造专业的学科环境，按程序购买医院周边用房，解决大楼建设期间医疗用房紧张的困境。完成国家助理全科医师培训基地项目建设。加快推进医院信息化建设，完成三级安全等保、电子病历应用四级达标。加快设备引进的周期，结合十三五规划收发、卫健委“对标赶超”要求、病房大楼建设学科需求、三甲医院创建以及正常设备更替需要，着手进行手术机器人、伽玛刀、PET/CT、直线加速器、ECT的专家论证，以环境和硬件设备打造医院的硬实力。

七是以国家三级医院绩效考核指标为引领，实现医院质量安全与内涵建设的全面提升。调整医院绩效奖金指标体系，将国家核心指标纳入医院月度考核体系，确定今年核心指标得分率达68%以上。健全完善医疗质量安全体系，加强“纠纷五会”落实，加强病历质量的质控，严格医疗技术管理，提高多学科会诊诊治水平。

八是加强医院公共卫生体系建设，补齐疫情应对短板与不足。筹备启动感染性疾病科项目建设，力争在上级主管等政府相关部门的支持下尽快实现立项、规划。

九是贯彻医改政策、完成医改目标，深化医改内涵。继续深化紧密医联体建设，做精做实三个乡镇卫生院和三个社区卫生服务中心建设。坚持习总书记“两个允许”讲话精神为指导，以三级公立医院绩效考核55项指标、特别是26个核心指标为导向，不断提高广大医务人员的积极性，特别是向临床一线、关键岗位；高风险、高工作强度岗位；向骨干人群倾斜。

十是以现代医院管理制度内涵建设，推进医院管理规范、风气淸正、干部清廉、办事高效。

鲍子雨在报告中指出几项重大和重要的工作任务需要全院上下齐心协力去完成：一、创建全国卫生城市目标，要紧密结合正在进行的环境整治和改善服务专项行动。二、迎接全国文明城市第二周期评审，全力实现二联冠。三、完成全面脱贫攻坚的目标，以及安全生产和综合治理等各项工作。另外，一院已被安徽省正式确定为全国文明单位候选单位，更是对一个集体提出了更高的要求，全合格医护员工要以只争朝夕的精神和雷厉风行的作风，对照标准，从我做起，从现在做起，让医院在我们的手中变的环境更美、行为更文明，实现医院内涵的全面提升。

鲍子雨报告指出，新时代赋予了一院人更多的重任，我们将继续传承厚德仁术，情系江淮，修业济民，永续第一的一院精神，不负几代一院人的重托，努力拼搏，开拓进取，踏实奉献，为把一院早日建设成为皖北地区有影响、有特色的现代化三级甲等医院而努力奋斗！